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大力倡導“和而不同”的企業文化
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【企業文化大家談】用企業文化引領 做好礦井各項工作----泊江海子礦總工程師 李守好-動態新聞-大力倡導“和而不同”的企業文化 為蒙西基地建設提供文化保障-淮礦西部煤礦投資管理有限公司

【企業文化大家談】用企業文化引領 做好礦井各項工作----泊江海子礦總工程師 李守好

    企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,是一個企業區別于其他企業的核心標志。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮斗。

    2009年集團公司實施走出去發展戰略,在內蒙古鄂爾多斯率先建立了泊江海子礦。多年來,淮礦西部人不畏艱辛、砥礪奮進,克服地域文化差異、語言溝通不易、自然環境惡劣、項目核準艱難等諸多困難,蒙西煤電基地初具規模。在不斷的探索與發展中,淮礦西部人逐步提煉總結出了“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化,集中體現了淮礦西部人的艱苦奮斗歷程,凝聚了淮礦西部人長期以來的發展智慧。

    一、關于“和而不同”

    “君子和而不同”就是說,君子內心所見略同,但其外在表現未必都一樣,比如都為天下謀,有些人出仕做官,有些人則教書育人,這種“不同”可以致“和”。或者說,修養好的人能尊重對方不同于己的意見,又能和諧相處。在蒙西煤電基地建設發展中,我們要以“和而不同”的思想做好內蒙古地區的技術管理工作。在蒙西地區同為煤礦開采工作,我們不能再以原有的淮南本土固有模式、固有知識、固有經驗來開展蒙西地區的技術管理工作。因為這里的地質環境與淮南本土有很大不同,在堅持按照原有的經驗來開展這里的技術工作肯定是不行。這就要堅持“和而不同”的思想,同為煤礦開采,有相同的部分,即為和,但也有各自的區域特點,即為不同,這樣才能把我們這里的技術工作管理好、開展好。特別是在安全管理上,淮南本土瓦斯大,安全工作重點是防瓦斯,而蒙西地區則是水、火、頂板問題,我們要堅持淮南好的管理經驗,像抓瓦斯管理一樣來抓水、火、頂板問題的管理,但也要有所不同,不能再將安全管理重點不變,要結合西部工作實際,將抓安全的工作、方式進行改變,做到有所同、有所不同,這樣才能做好礦井安全生產工作。

    二、關于“自強不息”和“厚德載物”

    《易·乾·象》:“天行健,君子以自強不息。地勢坤,君子以厚德載物。”這兩句意天:天(即自然)的運動剛強勁健,相應于此,君子處世,應像天一樣,自我力求進步,剛毅堅卓,發憤圖強,永不停息;大地的氣勢厚實和順,君子應增厚美德,容載萬物。譯為:君子應該像天宇一樣運行不息,即使顛沛流離,也不屈不撓;如果你是君子,接物度量要像大地一樣,沒有任何東西不能承載。

    “自強不息、厚德載物”是對蒙西發展的精準概括,也是淮礦西部人自力更生、奮發圖強的精神鞭策。2009年以來,淮礦西部人發揚淮南礦業老一輩“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神,在蒙西地區戰黃沙、斗狂風,一路篳路藍縷、爬冰臥雪,克服了諸多難以想象的困難,憑的就是這種自強不息、厚德載物的精神,也正式因為有了這種精神才有了今天的蒙西煤電基地。

    面向未來,蒙西煤電基地初步建成,即將迎來蒙西地區新一輪的大發展。站在新的歷史起點上,淮礦西部人更要發揮“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化,求同存異,攜手共贏,這是我們的發展方式;不斷創新、銳意進取,這是我們不斷追求的目標;海乃百川、幕天席地,這是我們。不斷發展的胸懷。只要我們認真踐行“和而不同、自強不息、厚德載物”的企業文化,將這12字轉化為我們實實在在的行動,我們定能擔負起西部基地發展的重任,實現集團公司改革發展的目標。




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查看次數:2899 作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2018-11-02

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