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【喜迎黨委年度工作會議主題宣傳報道】鍛造淮河能源時代組織偉力 - 集團要聞 - 西部動態 - 淮礦西部煤礦投資管理有限公司

【喜迎黨委年度工作會議主題宣傳報道】鍛造淮河能源時代組織偉力

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——2019年集團公司黨的組織建設綜述

       2019年,集團公司各級黨組織深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,全面落實新時代黨的建設總要求和全國組織工作會議精神,在服務大局中凝心聚力,在聚焦主業中擔當作為,全面提升組織工作水平,為推動企業加快轉型發展提供堅強的組織保證。

       開展主題教育,滌蕩思想培根鑄魂

       不忘來時路,方知向何生。作為第一批主題教育單位,集團公司黨委不折不扣落實中央和省委部署,把抓好主題教育作為重大政治任務,圍繞“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的目標,從嚴從實推進學習教育、調查研究、檢視問題和整改落實工作,有力有序推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。

       ——堅持以上率下,在學習中踐悟初心。主題教育開展以來,集團公司各級黨組織按照學懂弄通做實的要求,把學習教育貫徹全過程,領導班子成員坐下來、帶頭學,圍繞習近平總書記重要論述,以黨委會、黨委中心組學習會等形式開展集中學習9次、集中研討6次。各基層黨組織堅持深入學習全覆蓋,為全部18000多名黨員配備《選編》《綱要》《黨章》等,依托“三會一課”集中學,聯系工作實際跟進學,廣大干部職工“四個意識”不斷增強、“四個自信”更加堅定、“兩個維護”形成自覺、干事創業的熱情高漲。

       ——走下去接地氣,實打實解難題。按照省委“五個圍繞”要求,集團領導班子成員采取“請上來、走下去”的形式,通過召開座談會、深入一線調研,面對面的征求意見建議141條,形成高質量的調研成果報告9篇。針對職工關注的“提高經濟運行質量、推進管理機制創新、提升職工幸福感獲得感”等焦點問題,集團公司相繼辦成了戰略投資者引進、淮河能源控股集團成立等大事要事,著力解決了煤礦職工休班不正常等實際問題,取得了實實在在的成效。

       ——強化政治錘煉,加強黨性體檢。“我志愿加入中國共產黨,擁護黨的綱領,遵守黨的章程,履行黨員義務,執行黨的決定,嚴守黨的紀律……”6月27日下午,集團公司領導班子成員在黨性教育館莊嚴舉起右手,重溫入黨誓詞,共同接受思想洗禮,再次感悟初心使命。“我們的專業技術人才流失問題,以前沒有引起高度重視,通過這次主題教育調研,對這個問題有了新的認識……”在集團公司對照黨章黨規找差距專題會議上,黨委書記帶頭對照查擺,班子成員開誠布公,36個問題見人見事見思想。在基層,革命傳統教育、形勢政策教育、先進典型教育、案件警示教育共同發力,讓廣大黨員持續自警自醒;914個基層支部組織開展民主評議黨員,點問題、找差距、提建議,進一步堅定理想信念、明確努力方向。

       ——狠抓整改落實,持續跟蹤問效。問題整改是檢驗主題教育的試金石。集團公司黨委成立整改落實領導小組,制定整改工作方案,建立調度督辦機制,統籌推進問題整改落實。認真開展整改落實“回頭看”,對204條問題整改臺賬進行再梳理,對已經完成的132項措施進行再確認,對限時辦結的跟進督辦,對一時難以整改的進行措施再細化、任務再細化、責任再細化,確保整改落實件件有回音。

       主題教育期間,集團公司黨委堅持將解決思想問題和解決實際問題結合起來,堅持兩手抓兩促進,有力保證了安全生產秩序穩定、改革發展大局穩定、職工隊伍思想穩定,安全、利潤等多項指標均創歷史同期最好水平。

       “你們主題教育抓得實,在推進企業改革發展和為職工謀幸福方面取得了實實在在的成效……”10月12日中央主題教育督導組組長于迅在集團公司調研時,對集團公司主題教育開展情況給予充分肯定。

       大抓基層基礎,強筋健體固本培元

       黨的工作最堅實的力量支撐在基層。一年來,集團公司黨委高度重視和加強基層黨組織建設,以提升組織力為重點,突出政治功能,持之以恒抓重點、補短板、強弱項,推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

       ——壓緊壓實黨建責任。集團公司黨委抓緊抓牢管黨治黨源頭,制定《淮河能源控股集團黨建工作責任制實施辦法》,讓黨委書記及班子成員的黨建工作責任“一目了然”,看得見、有抓手。下發貫徹落實《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》重點工作任務,17項任務將黨要管黨、從嚴治黨的要求不斷引向深入。出臺2019年基層黨建工作“三個清單”,將51項具體整改措施細化到點、明確到人,推動各級黨組織書記抓黨建工作的主角意識持續增強。

       ——健全建強基層組織。集團公司黨委堅持一切工作到支部的鮮明導向,跟進組織管控模式調整、整體改制上市工作進展,同步新建、調整行政服務中心黨總支等黨組織,確保工作開展到哪,組織就覆蓋到哪。認真抓好《中國共產黨支部工作條例(試行)》宣貫,先后為基層配備《條例》單行本3177本、宣傳掛圖974套,嚴格落實標準化建設意見和“兩個1%”的要求,著力推進支部工作規范化。以開展軟弱渙散基層黨組織集中整頓為契機,充分暴露基層存在的短板,結合問題整改落實,進一步夯實基層工作基礎。推行的黨支部工作清單制管理,讓書記年初明白“干什么”,年底考核“有依據”,著力提高支部工作的針對性和有效性。2019年,共輪訓基層黨組織書記617人,實現黨總支、直屬黨支部書記持證上崗全覆蓋,持政工序列專業技術資格證比例不斷提升。

       ——創新黨員教育管理。各基層黨組織認真貫徹《中國共產黨黨員教育管理工作條例》,在實踐中探索創新形式,推進黨員教育管理由靜態向動態、由灌輸型向雙向交流型轉變。煤業公司下發《關于扎實推進黨支部書記素質提升工程的實施意見》,從支部書記“基本能力、隊伍活力、作用發揮”三個層次入手,用15條具體措施,構建基層支部書記“選用管育”全鏈條素質提升體系。電力公司對黨員實行“小目標”管理,通過具體的保障措施,將工作任務轉化為有數量、有質量、有時限的具體目標,年終考核兌現,推進黨員先鋒模范作用落地扎根。

       西部公司以蒙西煤電基地建設10周年為主線,先后組織黨員赴東勝區檢察院參觀學習,到城川干部學院進行“堅定理想信念”主題紅色研學,開展的“輝煌十年、我們攜手走過”講故事大賽等活動,深受黨員職工好評。清潔能源公司、煤炭銷售中心針對黨員分散、集中學習難的實際,通過微信公眾號開展“黨員微課堂”“我與國旗同框”等活動,讓黨組織線上線下同聲音、共服務,不斷提高組織工作凝聚力。

       ——大力推進創先爭優活動。一年來,各基層黨組織圍繞中心抓爭創,用實際行動擦亮集團公司黨建品牌。煤業公司顧橋礦黨委以創“平安之家”“服務之家”為主題,深入開展爭當“星級黨員”“優秀科區長”“金牌班隊長”“規范之星”“服務之星”等活動,激勵基層黨組織和黨員在安全生產、經營管理過程中發揮作用,有效提升了創先爭優活動的品牌影響力和輻射帶動力。淮滬煤電公司丁集礦黨委著眼井下作業安全風險預控,設立了29個“黨員零散作業責任區”,充分發揮黨員撥長自主抓安全、反三違、帶隊伍的作用,有效杜絕零星事故發生。煤業公司潘一礦以作風建設為抓手,旗幟鮮明提出“去產能不能去精神、不能去作風”,黨員干部以身作則、守好陣地,堅決把各類不穩定因素消除在萌芽狀態,走穩去產能“最后一公里”。

       ——嚴肅黨的組織生活。嚴格組織生活制度,強化黨的意識、黨員意識是第一位的。“集團公司組織管控模式調整后辦公室職責發生改變,辦公室黨支部自身要起到模范帶頭作用,不能穿新鞋走老路………”9月25日,集團公司黨委書記、董事長孔祥喜以普通黨員身份參加集團辦公室黨員大會民主選舉支部委員時語重心長地發表意見。集團公司領導班子成員以上率下,到所在黨小組學習、研討、講黨課,帶頭將雙重組織生活制度落到實處。各級黨組織嚴格落實集團公司《關于進一步嚴格基層黨的組織生活的意見》,以最講認真的態度扎實開展“三會一課”、民主生活會、主題黨日、民主評議黨員等活動,全面夯實從嚴治黨基礎。

       鮮明用人導向,事業為上選賢任能

       事業興衰,唯在用人。集團公司黨委高度重視干部隊伍建設,始終堅持黨管干部原則不動搖,把好干部標準和“五看要求”貫穿干部選育管用各環節,著力培養選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

       ——聚焦機構改革,著力選優配強領導班子和領導人員。適應集團多產業發展和上市需要,按照“引領、決策、監督”定位,重塑集團總部機關,更加突出戰略投資、資本運作、風險防控等核心職能。借鑒先進企業機構改革成功經驗,按照集中統一、專業高效原則,整合企業內部資源,建立12個集團層面的專業服務支持機構。按照服務企業、銜接政府、面向市場的發展要求,調整工程院職能定位,發揮技術服務、科研管理平臺作用。堅持把機構改革作為選優配強領導班子的重要契機,明確機構改革中班子配備原則,拓寬選人視野,統籌全集團干部資源,加強分析研判,嚴格德才把關,切實把合適的人放到合適的崗位,真正做到事業為上、以事擇人、人崗相適,使干部的專業能力、專業素養與單位的核心業務更加匹配。

       ——強化制度支撐,著力健全完善干部管理制度機制。把落實省委巡視及選人用人專項檢查反饋整改要求作為重要政治任務,圍繞適應集團公司新的管控模式,認真總結實踐經驗,先后制定出臺淮河能源控股集團《中層管理人員選拔任用工作暫行辦法》《中層管理人員任前公示辦法》《中層管理及專業序列崗位人員離崗待退管理辦法》《選人用人工作監督檢查和責任追究辦法》等制度辦法,初步建立了覆蓋干部選用、監督、退出等環節“1+N”的干部管理制度規范。堅持管事與管人有效結合,授權管理與分級管理相互銜接,印發《關于明確淮礦煤業分公司人事管理權限的通知》《關于明確集團公司機關黨委主要職責的通知》,進一步壓實二級單位黨委、集團公司機關黨委干部管理的主體責任。

       ——嚴格監督管理,著力營造風清氣正的選人用人環境。堅持防范在先、事中把關,嚴格執行任前事項報告制度,認真落實“凡提四必”要求,深入細致做好考察、公示期間信訪舉報受理查核,有1名考察對象因考察、公示期間發現問題被取消任用。結合集團公司黨委巡察,把選人用人監督檢查納入其中,對2家單位開展專項檢查。扎實做好信訪舉報受理查核,全年受理信訪舉報10余件,查實1件,問責處理1人,談話函詢1人,較好維護了干部選拔任用工作的嚴肅性。

       構筑人才高地,人盡其才才盡其用

       改革創新是集團公司最鮮明的稟賦,注重實效是人才工作最基本的原則。今年以來,在集團黨委的堅強領導下,企業上下牢固樹立“發展是第一要務,人才是第一資源”理念,解放思想、破冰開路,著力破除制約人才發展的體制機制,奮力推進人力資源薪酬改革,深刻建立具有現代企業鮮明特征的人才管理制度體系。

       ——改革人力資源薪酬管理。不破不立。集團公司堅定改革方向,打破行政級別,推行崗位管理,取消以行政級別為基礎的管理層級設置,研究制定《集團公司員工職級體系及職業發展管理辦法》《單位職級、管理及專業序列崗位職級、操作序列崗位職級評定細則》,打通三大崗位序列晉升交流通道,徹底解決專業技術序列和操作序列天花板低、晉升通道不暢的問題。按照市場化、行業化和差異化設置薪酬水平,將寬帶制薪酬與崗位績效考核掛鉤,實行從按級定薪向以崗位、憑業績定薪酬的轉變,持續激發人才管理活力。

       ——強化引進培養夯實人才根基。一年來,集團公司黨委堅持五湖四海、擇英才而用的引才用才理念,對煤電氣緊缺專業及重點院校大學生給予一次性5萬元進門費補貼,代為償還助學貸款,吸引了來自全國16個省市的245名大學生。推進內部人才有序流動,機關改革后首次招聘,不再征求基層意見,首次與第三方社會中介機構合作,全程委托考試,確保獨立公平。大力實施全員知識更新工程,參加培訓總人數達13萬人次,員工職稱、技能等級進一步提升。

       ——人才隊伍建設碩果累累。近年來集團公司大興識才愛才敬才用才之風,著力培育人才輩出的有力導向,形成優秀人才脫穎而出的良性機制。至今年12月,集團公司先后有5人獲得全國“五一”勞動獎章,11人被評為省勞動模范,8人獲省“五一”勞動獎章,12人被評為煤炭工業勞動模范。職工汪文進入選第三屆“感動中國礦工”,李忠敬榮獲“江淮杰出工匠”,梅瑞榮獲“安徽技能大獎”。先后建成省級以上技能大師工作室3個,取得國家專利20余項,人才戰略效果初顯。

       信仰如磐,使命如山。站在新的歷史起點上,集團公司各級黨組織將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,忠誠踐行新時代黨的組織路線,全面加強和改進黨的建設,不斷提高黨的建設質量,充分發揮黨委的領導作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,努力把黨的組織優勢轉化為企業核心競爭力,為集團公司向高質量發展階段轉型做出更大的貢獻!

(集組文)





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作者:dqb03 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-12-21
 

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