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【做精做細 做大做強】準大發電公司:“四項舉措”助推年度目標任務完成 - 公司新聞 - 西部動態 - 淮礦西部煤礦投資管理有限公司

【做精做細 做大做強】準大發電公司:“四項舉措”助推年度目標任務完成

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今年以來,準大發電公司以保安全、搶發電、抓培訓為目標,積極推進“三改四定”工作,優化人員結構,提高工作積極性,創新部門管理模式,持續提升工作效率和質量,全力以赴完成全年發電任務。

多措并舉,搶發電量。該公司運行部全年將搶發電量作為工作重點,牢固樹立電量就是效益的思想,加強與電網調度部門的溝通協調,實時關注發電計劃和電網的負荷需求,對標同地區同類型機組負荷,全力爭取發電量;增強值長搶發電量的責任意識,開展值際發電量對標和獎勵活動,確保超額完成日計劃電量。

“兩個細則”持續提質。該公司運行部安排專人深入研究“兩個細則”規則內容,對所有運行值進行培訓,每天后夜班值長都要進行“兩個細則”考核分析,通過分析相關指標,適時調整規避考核的措施,爭取做到避免考核、增加補償。

生產管理,創新越階。2019年運行部編制了創新管理工作方案,健全了創新管理工作組織機構,成立創新管理辦公室和技術攻關小組。針對企業安全生產、節能降耗、降本增效工作和生產技術革新、生產管理創新等方面,定期征集合理化建議,評選出操作性強的合理化建議進行獎勵并實施;按照專業層次,成立7個QC小組,針對現場實際情況確定課題開展工作,11項創新成果參與該公司創新成果發布,其中1項成果獲得蒙能集團創新成果評比一等獎。

黨建生產 “比翼齊飛”。該公司運行黨支部堅持在黨建工作思路上出實招,工作過程上干實事,工作結果上出實效,將黨建與生產經營工作有效融合。開展了以“‘共’賀新春 ‘羽’你相約”為主題的“賀歲杯”羽毛球比賽、安全生產月暨迎“七一”知識競賽及“促生產 保安全”系列志愿服務活動,增強了基層黨組織的凝聚力、號召力和戰斗力,激發了全體干部職工勇立潮頭、奮力拼搏的精神,為企業實現高質量發展做出了積極貢獻。

(丁振飛)







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作者:dqb02 來源:淮礦西部煤礦投資管理有限公司 更新日期:2019-12-30
 

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